Demogan Inversiones para la paz que realiza la industria en el Meta

Alquería cumplió siete años de vinculación al Departamento del Meta principalmente en la difícil Zona del Ariari y la Macarena en donde no solamente estableció un mercado de leche, en cerca de 1.600 pequeños proveedores con un acopio de 63.000 litros día, con promedio en 30 litros por finca, sobre trochas de difícil acceso, alto costo de transporte y riesgo por baja calidad bacterial. Allí se afianza una economía campesina alrededor de la familia,  está consolidando un distrito lechero muy importante como sustituto de cultivos ilícitos y otras hierbas.  Este proyecto de Alquería fue  motivo de  Reconocimiento Internacional, en Lóndres, de donde asistió el Doctor Carlos Enrique Cavelier, su presidente. Pero lo más diciente son las voces de satisfacción de los campesinos beneficiados. Además, el desarrollo de las zonas lecheras depende de la demanda efectiva del producto y en este sentido, para la ganadería han sido decisivas las compras de esa empresa, como también por parte del Recreo y la admirable pequeña industria regional de lácteos dispersa en todo el Departamento; a diferencia de otras regiones  no han hablado de baja precio ni de restricción en compras. A puro pulso sin el apoyo gubernamental, ni estímulo regional que permita el desarrollo de la industria agropecuaria del Meta, cuya cultura e interés ha sido fundamentado en una economía extractiva y producción de materias primas.

PROYECTO GAITAN: en cuanto al proyecto para Puerto Gaitán, me parece que nuestra actitud debe ser y así lo he hecho, de   acercamiento positivo, cordial y respetuoso para quienes han mirado en el campo y la región una opción de emprendimiento empresarial, aportándoles la experiencia y el conocimiento científico  como los que se han expresado,  para ellos es valiosa ayuda. Los que no merecen apoyo son quienes nada hacen. Sé que aún no tienen  definido, es oportuno que se conozca más, de los anuncios que es lo que hasta hoy han presentado. Nadie, ni ellos pueden sentirse dueños de la verdad, debemos  complementar y apoyar, sin rechazar.

Una empresa, Colombiana, tan organizada como Alquería, no improvisa, máxime donde hay  una inversión de cifras que no pueden ser una aventura. Son empresarios con Excelencia Administrativa reconocida. El proyecto  está en  borrador, pero ya vienen las investigaciones pertinentes y las asesorías del personal técnico y científico del país y por supuesto de esa región, con las consultas respectivas, asegurando el éxito.

Yo creo que debe discutirse y definir modelos de lechería a mayor escala de la acostumbrada, en donde también  los trabajadores vinculados, a todo nivel, se beneficien en calidad de vida.

Nos parece que unidades de explotación lechera de más de mil  vacas suena extraño; por supuesto es que estamos acostumbrados a ordeños de  diez vacas, pero lo uno no se opone a lo otro son complementarias,  todos cabemos. En todo  caso no se puede ignorar  el medio ambiente, cuya condición debe ser la planificación del aprovechamiento racional de los recursos pero conservando su condición medio ambiental en toda la Orinoquia y la Amazonia que en su estado original es única en el mundo y la humanidad la requiere.

Demogan FEDEGAN DESFONDÓ EL FONDO NACIONAL DEL GANADO

El Fondo  Nacional del Ganado y los Frigoríficos Ganaderos de Colombia S.A. Friogan, ambos administrados durante cerca de 22 años por la Federación Colombiana  de Ganaderos  Fedegan, el “gremio cúpula”,  serán sometidos a proceso de liquidación por ley 1116 de 2.006  ley de quiebras, por mandato de las entidades responsables del control, la Superintendencia de  Sociedades.

Muy lamentable lo ocurrido por las implicaciones que conlleva la liquidación, intervenir hasta sanear  entre otras cosas la carga laboral  de 342 empleados en el FNG  y más de 750 en Friogan; las cuentas pendientes con el estado, quiero decir todos los impuestos dejados de pagar;  las deudas con el sector financiero;  deudas operacionales; todos los pasivos y cuentas pendientes incluidas las que resulten con los accionistas.

Además del alto costo económico, que ojalá logren cancelar con el patrimonio y no toquen los dineros del recaudo, comprometidos en cuantía hasta el 150% de la deuda bancaria por su condición de garante con Friogan, se suma el valor de la etapa transitoria que dure la liquidación cuyo tiempo no sabemos cuánto, pero puede ser desde unos pocos meses hasta quince años.

Hasta hoy las cuentas no cuadran por que los balances  conocidos no tienen consistencia. Hay diferencias muy grandes entre los del año 2.013 y año 2.015;  difieren  en la metodología y en el resultado con grandes valores, como los intangibles  estimados en 50 mil millones, y de dónde, cuáles intangibles? A menos que sea FEDEGAN el comprador de los Friogan, cuya oferta seria de $244 mil millones. Suma que afirmó públicamente de manera reiterada el administrador Lafaurie, como  valor actual del patrimonio de Friogan.

Debe terse en cuenta que la súplica presentada por Analac, como  pretensión que los dineros provenientes por leche no se toquen para el respaldar las deudas, creo que es evidente que el FNG es uno solo que se involucra todo el recaudo por los dos conceptos carne y leche; la Honorable Junta  del FNG no tenía en su momento ni hoy tiene facultades legales para aprobar lo que arbitrariamente aprobó para que el FNG sea garante de los pasivos financieros de Friogan, y en todo caso en esa junta actuaba  el gerente de Analac y no se opuso a ese disparate.  

Si Fedegan fue inferior a su responsabilidad por sus resultados, como administrador del FNG durante los 22 años de las vacas gordas y sagradas, no pueden premiarlo con nuevos contratos, pues es un problema de su estructura gremial que no  es solucionable con reformas  estatutarias, que tampoco aceptaron en su momento. Hoy es tarde el llanto sobre la leche derramada.

Mientras todo transcurre el MADR debe definir y asegurar  a tiempo:

1. Proveer los recursos que demande la campaña anti aftosa, no solamente en términos de sostenerla  sino de avanzar perfeccionando la operación, aun sin los dineros del FNG, como puede preveerse.

 2. Modernizar y despolitizar el  ICA para dotarlo de la capacidad científica, técnica y administrativa para desarrollar  el paquete zoosanitario en su conjunto, que el país ganadero requiere y es de su resorte. Viabilizar el cumplimiento del CONPES 3375 y 3376  del 2.005 sobre sanidad  animal, política sanitaria y de inocuidad para las cadenas de la carne y de la leche. Enfermedades de  control oficial y la trazabilidad  cuyas metas están rezagadas.

 3. Separar los tiempos  de aplicar las distintas vacunas para que sea independiente  cada enfermedad, la práctica de aplicar  al mismo  tiempo más de una  vacuna no resulta lo más recomendable.

4. Aplicación de la vacuna anti aftosa en la etapa inicial de la vida del animal a partir de los tres meses de edad, tres vacunaciones, una cada seis meses, y a partir de la cuarta aplicación seria  anual y no   semestral.  Esta propuesta de vacunación anual en vez de semestral, tiene que estar condicionado a la seguridad  que  la inmunidad esté  garantizada.

Tanto el FNG  como los 14 restantes que conforman  la parafiscalidad agropecuaria, revisten total importancia para cada subsector gravado y la suma de todos conforman  el recurso más importante y apropiado para garantizar  la seguridad alimentaria del país, lastimosamente subestimado y mal utilizado salvo contadas  excepciones.

El MADR  en representación del estado debe ejercer mejor su función frente al recaudo y uso trasparente de los recursos mediante control previo desde la planeación en cada uno, para lo cual requiere una unidad de planificación, dirección y control dentro del MADR muy especializada con dedicación exclusiva en la parafiscalidad y con poder suficiente  de intervenir y hacer cumplir.  

La administración a futuro del FNG, debe estar en manos de un nuevo gremio, integrado por las personas gravadas con el parafiscal de la ganadería. Un gremio nuevo que llene esas condiciones de democracia, transparencia y eficacia.   

Sin caciques, donde todos sean iguales que nadie humille a nadie, que todos tengan los mismos derechos y las mismas obligaciones.

Se requiere como condición indispensable modificar la ley, en lo correspondiente a:

1.  La ley debe ser general sin que señale el nombre de Fedegan para quien llene  requisitos sea el que administre el Fondo.

2.  La Junta directiva de Fondo debe estar integrada de manera exclusiva por los gravados elegidos democráticamente. Los funcionarios deben asistir por invitación de la Junta con  voz y sin voto.

3.  La ley debe gravar a todos los ganaderos  por igual sin excluir a nadie en el aporte de cuota de carne y de leche.

4.  La ley debe ser expresa en limitar  el destino de los recursos, prohibiendo toda clase de negocios, del gremio administrador con los recursos que administra.

5. Fijar un porcentaje no mayor al 15% del recaudo con destino a los gastos  operacionales, y administrativos, obligando a la austeridad, buena planeación y transparencia.

6.    Las partidas que se destinan hoy del parafiscal  al fomento de las  exportaciones, no deben ser el subsidio que los ganaderos pagan a los exportadores de leche o de carne. El Fondo de exportaciones debe estar destinado a favorecer a los productores, los productores no deben subsidiar las exportaciones.

7. Las cuentas del ente administrador deben ser manejadas de manera separada del dinero del FNG, eliminar toda ambigüedad, quedando a disposición de la libre consulta del ciudadano.

8. Los recursos de  sanidad animal deben ser orientados a las enfermedades de control oficial, de obligatorio cumplimiento para los protocolos sanitarios.

9.  El MADR debe liderar y financiar con urgencia, la estructuración y legalización del gremio ganadero conformado por los gravados, igualmente la Junta del FNG, debe ser elegida y conformada por los gravados. No puede ser que los ganaderos pagan y quienes no aportan al fondo son quienes deciden cómo se maneja su dinero, es subestimar su capacidad gerencial y ganadera. La experiencia en los 22 años de administración de Fedegan quedó demostrado que ese esquema fracasó, los empleados que allí tomaron asiento no defendieron el parafiscal, participaron si del festín con el dinero.

10. El MADR debe tomar la iniciativa de elaborar y tramitar hasta que se apruebe  la modificatoria que corrija y modernice la ley 0089 del 93, por medio de la cual funcione la cuota de fomento ganadero y se reorganice el Fondo Nacional del Ganado. 

Demogan Aun Falta Mucho Por Hacer

Sin duda, cuando hace 10 años los “progenitores” de Demogan iniciaron su trabajo, con el único propósito que les permitieran representar un grupo muy grande de ganaderos en la junta de Fedegan, no imaginaban que fuera a tomarles tanto tiempo. Vale la pena recordar los nombres de estos visionarios: Jorge Castro Bucheli, Heraclio Guevara Sandoval, Alberto Castillo Losada, Benjamín Quiñonez Mera, Ignacio Alvira Echandía y algunos otros que se me escapan.

Luego en junio de 2011, durante el AGROEXPO de ese año, el número se amplió a 203 asistentes. Por exigencia de quien en ese momento fungía como el todo poderoso de la ganadería colombiana, se nos prohibió utilizar las instalaciones del recinto ferial. Eso no lo deben olvidar los ganaderos que hoy escuchan la plañidera de alguien que nunca aceptó los derechos de la disidencia, y solo acepta que el disenso es válido si nace de sus privilegios. El día que fuimos expulsados de CORFERIAS, muchos de los asistentes, decidimos que no aceptábamos imposiciones de nadie. Y en ese momento con el nombre sugerido por Roberto Tatis (DEMOGAN) y dos de los tres principios tutelares de nuestro movimiento (UN GANADERO UN VOTO, NO A LA PARAFISCALIDAD SIN REPRESENTACIÓN) propuestos por Alberto Castillo, iniciamos un camino que solo le daba luz, los exabruptos permanentes del gerente de Fedegan. Sin duda fue de la mayor importancia que el ministro Juan Camilo Restrepo apoyara esta “quijotada”.

Hoy, luego de cinco años, hemos avanzado. Sin embargo falta mucho por hacer. Empezando, porque debemos “DESFEDEGANIZAR” la discusión. No vale la pena que continuemos girando alrededor de un gremio, que a partir de la comunicación de GANACOR, cuando se atrevió a manifestarse, aparecieron muchos otros corroborando la necesidad que sea retirado el actual gerente. Demogan no puede ni apoyar ni oponerse a esa lícita solicitud, sencillamente porque esa federación es privada y no pertenecemos a ella, especialmente luego que le fuera retirado el manejo del Fondo Nacional del Ganado (FNG) a donde aportan la mayoría de los ganaderos de Colombia. Ese fondo necesita ser legitimado, nombrando una junta que represente a los grabados. Este es otro de nuestros empeños, y el movimiento está trabajando. Que unos quieran continuar con Fedegan, no es algo que nos resulta prioritario; lo respetamos, no lo cuestionamos, y anticipamos que probablemente algunos de los que pertenecemos a Demogan no nos interese afiliarnos a ese gremio.

Otro de los objetivos, es que en nuestro movimiento (Ya hemos recibido varias comunicaciones para que nos transformemos en gremio) confluyan no solo ganaderos, sino industriales y proveedores. En la ganadería, está representada Colombia, por eso decidimos desde cuando tomamos las riendas, que no éramos excluyentes, sino todo lo contrario. En Demogan hay lugar para todos. Eso no quiere decir que estará desprovisto de desacuerdos profundos, de ninguna manera. Pero es que la democracia no es otra cosa que el culto al desacuerdo; eso es lo que la hace única y sin duda muchas veces compleja de seguir. No podemos no aferrarnos a ella, es nuestra razón de ser; por eso mismo tienen cabida y deben tener representación, los pequeños y los grandes ganaderos, desde luego con hoja de vida y sin prontuarios.

No podemos excluir a quienes no han podido pagar sus préstamos, eso no los convierte en malas personas ni en malas pagas, eso nos exige entender mejor nuestro negocio, para ver de qué manera lo hacemos rentable para todos.

La ganadería continúa sin definir una política ganadera entendida por todos. Que quienes estén en ella (Insistimos: productor, industrial y proveedor) participen con propuestas que generen abundancia, ideas que nos permitan ser protagonistas de la seguridad alimentaria no solo del país sino del mundo. Y es allí precisamente donde llegamos al equinoccio, al momento donde se encuentran las estaciones: invierno y primavera; llegamos a la obligación que tenemos de exportar y generar divisas, que debe ser una máxima del campo. Para eso necesitamos ser competitivos y no lo vamos a lograr si no entendemos todas nuestras posibilidades y debilidades, si no participamos de un trabajo creativo, renovador, que revitalice al ganadero, que permita que el gobierno entienda que no es a partir de altas tarifas de energía, catastrales y sin carreteras que el hombre de campo puede proyectar a Colombia al exterior.

Como ven, nos falta mucho, estamos trabajando en los que enumeramos y muchos otros frentes, por eso les pedimos que centremos nuestro trabajo, el pasado cada cual lo calificará, nosotros simplemente intentamos entenderlo con el propósito de construir futuro. Y desde aquí, volvemos a recordarles a las autoridades la urgencia de hacer un gran acuerdo para la prosperidad ganadera que encaje en la nueva realidad del país.           

Demogan El Colibrí Fantasma

Con la cantidad de eventos que debemos analizar todos los días, se nos ocurre que en ocasiones vale la pena un escrito corto, en clave, en forma de acertijo.

Esta semana fuimos informados que había aparecido de manera mágica, un empresario que tiene el ánimo de capitalizar la quiebra de Friogan. Nos sorprendió el monto de la capitalización, lo mismo que la modesta participación que pedía por aportar y resolver semejante problema. La suma ofrecida fue por $100 mil millones de pesos y pide participar en el 50% de la empresa.

Este personaje, que seguramente analizó las realidades del balance, que le da poco valor a su dinero pues no espera que tenga retorno alguno, es el Mecenas que pide a gritos la ganadería colombiana.

Muy probablemente los ganaderos que lean este escrito, pueden sugerirle mejores oportunidades a nuestro inversionista.

Por lo visto, más de una persona ha estado investigando de dónde salen los dineros y su asombrosa capacidad de análisis, hasta ahora, nadie sabe dónde está ni para dónde va este  padrino que está dispuesto a revivir, el fantasmal negocio donde fueron a parar los dineros del FNG. Desde luego quienes sean sus asesores financieros, deberían anticiparle que puede llegar a perderlo todo.

¿A quién se le ocurre que es un buen negocio capitalizar una quiebra y quedarse con el 50%? Nosotros, sin adelantar una valorización exacta, nos atrevemos a decir que no vale más de $80 mil millones el 100%. Desde luego, es recomendable que profundice en cada número, y si encuentra que vale la pena hacerlo, bienvenido, le agradecemos que lo haga, pues el Fondo Nacional del Ganado no tendría que asumir el descuaderne al que lo obligó la impericia gerencial de su junta directiva.

El colibrí fantasma, es una historia que mi padre me contaba de niño, cuentan que cada vez que alguien iba a morir, veía en su ventana esta avecilla que le anticipaba la buena nueva. Le decía que la eternidad estaba cerca. Pues si el inversionista de marras aparece, lleva al Fondo Nacional del Ganado a la eternidad y los ganaderos de Colombia le estarán perpetuamente agradecidos. 

¿Quién será el que tan generosamente consiguió el poderoso industrial? Por descontado los dineros son de origen prístino, además solo le interesa continuar sacrificando ganado y hacer las cuantiosas inversiones para que esos frigoríficos puedan llegar a cumplir con el decreto 1500. Todo está fríamente calculado.

Desde aquí, le damos gracias al todo poderoso por habernos encontrado al bienhechor, le pedimos que siga con nosotros para que podamos ilustrarlo acerca de otros emprendimientos menos riesgosos, pero igualmente importantes.