domingo, 22 de abril de 2018

Demogan Contrabando de Ganado de Venezuela a Colombia


Durante la última reunión de COSALFA en Santa Cruz de la Sierra, Bolivia, para tratar temas relacionados con la aftosa, nuestro país no salió bien librado.
Algunos ganaderos amigos de países diferentes a Colombia, nos compartieron sus inquietudes.
A pesar de la seria y bien respaldada presentación de la directora de Vigilancia Epidemiológica del ICA, Olga Lucía Díaz, se formularon varias preguntas en torno al nuevo brote que apareció en la frontera con Venezuela.
Impresiona ver como los venezolanos no fueron tan cuestionados por los presentes, como si lo fue Colombia.
En la intervención del gerente de Fedegan, afirmó que el incremento del inventario colombiano, no era otra cosa que el contrabando de reses desde Venezuela.
No es posible pasar por alto esta afirmación. Entendemos que el directivo dijo que se habían contrabandeado 4’000,000 (cuatro millones) de animales desde el momento que le quitaron el manejo de la vacuna a Fedegan, eso son un promedio de 4,385 animales por día, además, si suponemos un precio promedio de apenas $200 dólares por animal, estaríamos hablando que la informalidad ha permitido lavar $800 millones de dólares. Eso deben investigarlo las autoridades.
De esa manera tendríamos una explicación para entender la razón por la que pasamos de un inventario de 23 millones de bovinos a más de 28 millones. Pero, y si no fue así ¿realmente fue el contrabando?
El ministerio de agricultura, no puede darse el lujo que estas incógnitas no se aclaren; desde luego tampoco autoridades como el ICA, la DIAN, la POLFA (Policía aduanera) y sin duda los ganaderos de Colombia.
Si es verdad esa afirmación, la crisis moral superaría nuestra imaginación. Debemos suponer que quienes compran este ganado sin trazabilidad alguna, son ganaderos, que deberían estar preocupados por no generar inestabilidad al país y a sus colegas.
Cada nuevo brote de aftosa, hace que seamos duramente cuestionados en la región y desde luego que perdamos posibilidades de exportar al Medio Oriente, Rusia y otros nuevos mercados que están siendo explorados por los industriales de la carne.   
Cuando situaciones como estas aparecen, nos preguntamos ¿Qué clase de frontera tenemos? Y a la vez, ¿Cómo estamos manejando nuestras estadísticas? O ¿Los ganaderos que compran estos animales les preocupa la suerte de su sector?
En este momento es necesario entender quién tiene las respuestas no editadas. 4 millones de animales contrabandeados de acuerdo con la información de Fedegan ¿se denunciaron ante las autoridades locales? Si no lo hicieron ¿por qué y para qué denunciarlo en un foro internacional? ¿es válido atacar políticas de estado en el exterior?
No nos parece adecuado, abrir nuevos frentes de polarización. Ya tenemos suficiente con todo lo que aparece en las noticias diariamente.
El contrabando desde Venezuela está lejos de ser un mito. Por esa razón debemos tener claros los números. Alguien bien intencionado e ilustrado en estos temas, nos compartió que tenía la idea que eran al menos un millón de animales ¿se imaginan? Eso quiere decir que el 3,5% del inventario ganadero NO es colombiano y es potencialmente un riesgo para nuestra seguridad sanitaria.
Es tan grave el problema, que bien vale la pena que nuestras fuerzas militares y de policía, por norma, realicen batidas cada 6 meses visitando TODAS las fincas de la zona para dar con estos focos de delincuencia.
No podemos darnos el lujo de ser permisivos. Estamos en la mira de las entidades internacionales y el costo de ser desertificados y nos cierren las exportaciones, es muy alto. Recuerden que Uruguay, perdió mil quinientos millones de dólares cuando dejó su estatus de país libre de aftosa con vacunación, por esa razón, ellos ni dejan de vacunar ni recomiendan cambiar de protocolos, cosa que por lo visto está pensando hacer Brasil.
Nuestro llamado urgente para que las autoridades sean autoridad, para que la frontera no sea lo permeable que es hoy, para que tengamos claro que ser permisivos en aspectos éticos, maltrata la nación.

sábado, 14 de abril de 2018

Demogan Está listo el arsenal de vacunas contra la aftosa?


En la Página Web del Sistema de Compras Públicas del Ecuador se informó que el pasado 4 de abril de 2018 se llevó a cabo la subasta inversa en Ecuador para la compra de la vacuna de aftosa por parte de AGROCALIDAD. Ganó el negocio la compañía que representa a Vecol. El precio ofertado (sin tener en cuenta que tienen que reconocer una comisión a su representante), al cambio de ese día fue el 12% por debajo del precio al que se estableció vender a los Comités de Ganaderos en el 2017. El aumento de este año será equivalente al incremento del IPC, es decir que el nuevo precio a los comités será del orden de $910 cada dosis.
El total de dosis requeridas en Ecuador son 10’140,000, de las cuales 5 millones, deben despacharse antes de finalizar el mes de abril. 
En paralelo nos encontramos que el primer ciclo de vacunación en Colombia, debe quedar contratado este mes.
Por si fuera poco, esta semana se realizó en Arauca un nuevo decomiso de bovinos de contrabando desde Venezuala positivos a Fiebre Aftosa. Esto genera urgencia para iniciar la nueva campaña.
Queda claro que Demogan no acepta que se dilate el inicio del ciclo, es imperativo proceder con la nueva inmunización a la brevedad,  iniciando en la Zona de Contención establecida por el ICA. Recordemos que el virus es altamente contagioso, inclusive por vía aerobia, es por eso que nos debemos proteger en exceso, evitando dilaciones.
De todas maneras, surgen varias preguntas. Entiendo que normalmente el ministerio y el ICA, consideran que no están en la obligación de respondernos; les anticipamos que tocaremos las puertas que sean necesarias para que lo hagan.
No podemos continuar recibiendo noticias, que se cierra un frigorífico con excelentes instalaciones, como lo es Red Cárnica, por cuenta de los brotes presentados recientemente por la permeabilidad de la frontera y por qué no, por no haber revacunado toda la zona, cuando apenas son 3’000,000 de animales que podrían estar comprometidos. La sanidad, no se resuelve con medias tintas, tampoco actuando tímidamente ni pensando con escases.
La proyección de la nueva campaña debe cubrir el total del inventario nacional de bovinos y bufalinos, que se calcula en más de 28 millones de cabezas.
Las siguientes preguntas nos inquietan y con seguridad deben hacer que los comités, el ministerio, el ICA, los ganaderos, todos nos ayuden a despejar las incógnitas:
Ø ¿Tiene Vecol la capacidad para atender el negocio con Ecuador sin descuidar nuestra seguridad sanitaria? Recordemos que deben entregar las primeras 5 millones de dosis antes que termine abril y el resto en 90 días.
Ø Si vendió más barato que el precio interno, ¿es aceptable que les vendan a los comités a un precio diferente al que logró el negocio?
Ø El país ganadero necesita saber el inventario total de vacunas aprobadas y certificadas por el ICA, y bajo ninguna circunstancia desatender los compromisos internacionales y mucho menos nuestras necesidades internas. La respuesta a esta inquietud es urgente.
Ø Debemos tener un informe de la situación epidemiológica actual, no solo en la zona de los brotes, sino en todo el país.
Ø ¿Cuál es la estrategia de vacunación sistemática que nos asegure una alta inmunidad contra la enfermedad?
Ø ¿Fechas programadas para la ejecución del primer ciclo de 2018 contra la enfermedad?
Ø  Nos imaginamos que los laboratorios ya presentaron sus ofertas para el suministro de la vacuna, por eso preguntamos ¿cuándo se define los volúmenes para cada laboratorio y desde luego la urgente entrega a los comités? No sería razonable que dilaten un mes más el inicio de la campaña.
Ø  Insistimos en conocer la disponibilidad a la fecha de la vacuna ya liberada por el ICA por cada laboratorio.
Ø  ¿qué plan de contingencia tiene el ICA para atender el país si llegan a faltar vacunas?
Ø  ¿Vecol actuó con el debido cuidado de no desabastecer su principal responsabilidad que es Colombia?
Ø  ¿Cuáles fueron los criterios para asignar la vacuna a cada laboratorio? Y desde luego si no lo han hecho, ¿cuál será ese criterio? No sería aceptable el argumento de dar una proporción de su vacuna para atender el mercado de la vacuna de Brucella, la enfermedad abortiva es otro tema que TAMBIEN debe ser atendido, pero en ningún caso, debe permitirse prorrogar o fraccionar el ciclo de vacunación contra a Fiebre Aftosa.
Ø  ¿Cuál será la posición oficial de Colombia la próxima semana en la asamblea de la COSALFA?
Muchas preguntas de las que necesitamos respuestas.

sábado, 7 de abril de 2018

Demogan Más Epopeyas en Nuestros campos


Desde el año 2008, la empresa Alquería, con sentido de responsabilidad social, inició la compra de leche a productores de La Macarena. En ese momento el país iniciaba, paso a paso la pacificación de esa zona.
La empresa anticipó al estado generando alternativas de negocio a un costo prohibitivo, pues la red de vías terciarias era precaria, la energía no era confiable, instalar centros de acopio, era una quimera y no un negocio. Luego, en el 2012, decidieron ser aliados de los productores; el emprendimiento se llama MACA, “Productores de La Macarena”. Esta, es otra epopeya del campo que Demogan les comparte.
Antes de llegar Alquería, se compraba la leche cruda a un precio que oscilaba entre $550 y $600. Empezaron comprando 12,000 litros día, a $850 el litro dándole a los productores bonificaciones voluntarias suficientes para hacer viable la operación de las asociaciones, hoy con un mercado más estable y con más jugadores, pagan a $924 y acopian 55,000 litros de 1,100 campesinos.
Traer la leche desde el Meta, tiene un costo adicional de $180 por litro, si se compara con la leche que compran en La Sabana. El total que pagan por transporte y acopio desde las fincas hasta la planta en Cajicá, es de $230 litro. Desde luego, ahí no para la labor de un empresario: Recordemos que cualquiera de estas empresas comprometidas con el campo, exigen dos partes, ambas en sintonía con el largo plazo, Alquería y sin duda Colanta, Alpina, Nestlé y otras, tienen claro que no pueden hacer apuestas cortoplacistas y eso exige temple, creer en Colombia, gente de calidad, y músculo financiero.
En los últimos 8 años, la infraestructura vial aumentó en 38,000 kilómetros, cuando iniciaron el acopio de leche, había trochas y caminos, no carreteras generando ineficiencia y altos costos.
A la empresa le han quemado camiones, han recibido amenazas los campesinos y los empresarios, pero esta unión productiva, es para gente acostumbrada a las dificultades. La industria láctea colombiana ha sido afectada de manera grave por nuestro conflicto interno; pero esos empresarios, no se rinden. 
El promedio de producción por vaca en la zona, está entre 2 y 3 litros, abandonar los campesinos a su suerte no es la solución.
Creer en proyectos como este, exige tener horizontes amplios como el de los llaneros.
Los involucrados ven un gran potencial, y por eso invierte en calidad, productividad, mejorar los sólidos y desde luego definir la vocación de doble propósito de la zona, permitiendo a los campesinos mejorar sus ingresos que es otra parte del entrame. Alquería no está en el negocio cárnico, pero no puede desconocer esa necesidad del campesino, así que se reinventó, para apoyar a sus aliados.
Los testimonios de campesinos agradecidos que antes se avergonzaban de tener que cultivar la coca o de lo contrario tenían que huir de la zona, son múltiples: les incluyo el link.
Hoy en Cubarral Meta, la empresa genera 10 nuevos puestos de trabajo para acopiar leche, 25 contratistas para recolectarla, diez contratos de aprendizaje temporales cada dos años con el programa herederos de tradición, existe un programa que de manera permanente forma y capacita en alianza con el SENA a productores de leche como también a los hijos de estos, en producción ganadera donde aprenden a producir forraje, manejo de praderas, fabricación de ensilajes, a llevar registros y a administrar mejor su finca.
Lo más importante, es la estabilidad para los dueños de finca, que pueden crecer sin restricción. Antes, era imposible pensar en esto, pues el acopio se circunscribía a atender la demanda de la zona. Sin duda, fortalecer la formalidad tiene beneficios que van a darle permanencia a los habitantes de estos municipios.
Ya no se le “suma” agua a la leche, práctica que antes era pan de cada día; además, la aplicación de antibióticos va a la baja. Como lo afirman las partes: “No hablemos de “problemas” la palabra son “oportunidades”: La calidad higiénica y composicional se va consolidando y tiene como meta (En el departamento del Meta) Leche de Clase Mundial, donde antes había desolación, coca y muerte. Por eso el proceso, exige: “Insistir, Persistir y JAMAS desistir” pues la informalidad continúa siendo el mayor obstáculo.
Como si fuera poco, el programa FOCA (Fortalecimiento Campesino) tiene un componente llamado “Plan Finca” en el que se brinda acompañamiento para la definición de un plan de trabajo para el crecimiento de la producción y soportado en el incremento de la oferta forrajera que va mejorando poco a poco, la capacidad de carga de las fincas.
Los temas ambientales tienen especial importancia en todo este manejo; preservando matas de monte y reforestando. El suelo que antes daba la impresión de no merecer atenciones especiales, se convirtió en parte del romance del campesino con su finca. El agua es un elemento central, por eso buscan hoy cosecharla, para que no inunde en invierno, falte en verano y termine siendo desperdiciada siempre.
Por último, la genética viene siendo trabajada en equipo (Ese equipo tan denostado que Demogan propone, como es la unión entre industriales y empresarios ganaderos) allí el trabajo está dirigido a mejorar la producción de leche, sin perder la posibilidad de explotar la carne.
Demogan, continuará presentándole al país ganadero las oportunidades que tiene el campo, sin ocultar las críticas y sin perder nuestra esencia, que es ser propositivos, darles esperanzas a los ganaderos e intentar que nuestra ganadería sea de clase mundial. 

miércoles, 28 de marzo de 2018

Demogan La Hacienda San José en el Vichada


HACIENDA SAN JOSÉ
Un oasis en la altillanura colombiana
Por Jorge Ramírez Ocampo
14 de febrero de 2018
Del 2 al 4 de febrero de este año tuve el privilegio de visitar la Hacienda San José, en el corregimiento Nueva Antioquia, municipio La Primavera, departamento de Vichada.
La Hacienda San José es una importante empresa ganadera, liderada por Gabriel Jaramillo Sanínt, antiguo banquero profesional, que resolvió reinventarse a los 60 años.
La hacienda se compone de 8 propiedades, que suman cerca de 9,000 hectáreas, bajo una administración. Lo primero que se hizo, cuando se adquirieron las propiedades fue una planeación detallada de todas las actividades con base a una planimetría georreferenciada, análisis de suelos y todos los elementos necesarios para la preservación del medio ambiente. Se instaló la infraestructura, que incluye un sistema de decenas de kilómetros de vías en terraplén con excelentes drenajes, que se mantienen en buenas condiciones durante todo el año. Actualmente tiene un tapete de pastos de 5.100 hectáreas, en las que pastan 6.500 cabezas de ganado, con una densidad de 1.3 animales por hectárea. Debe tenerse en cuenta que en las sabanas de la altillanura la densidad normal es de un animal por cada 4 hectáreas. Esto representa un aumento de productividad de 5.3 veces. Además, en las sabanas de la altillanura sólo se cría y se levanta el ganado porque no son aptas para la ceba.

En el desarrollo de la hacienda está previsto instalar 2.500 hectáreas adicionales de praderas. Respetando siempre las matas de monte que hay en la hacienda y la fauna que crece allí pacíficamente. En la programación para los próximos años se ha diseñado la estrategia para llegar a 25.000 animales en esta hacienda, con una densidad de más de 3 animales por hectárea.
Para lograr este milagro en el breve período de 4 años se están utilizando las variedades de pasto humidícula, caymán, marandú y dictyoneura, que tienen alto contenido de proteínas. En el futuro se utilizarán también mombasa y zuri. Se comenzó con potreros de 30 hectáreas, pero se han ido reduciendo hasta el tamaño actual de 5 hectáreas, que es considerado ideal. Se ha instalado un sistema de cercas eléctricas, con energía solar y sus respectivas baterías. Así se ha logrado utilizar una cerca muy barata, con postes de madera inmunizada cada 100 metros y varillas de media pulgada cada 3 metros. Se utiliza una sola cuerda de alambre liso, de tal manera que no pase el ganado grande, pero los terneros puedan moverse con bastante libertad hasta antes del destete.
La siembra de estos pastos con semilla es sumamente costosa. Por eso se innovo con una tecnología para establecer praderas mediante la utilización de estolones, en forma mecanizada. Para ello se cortan los estolones con una guadaña y se recogen con un remolque que utiliza uñas que no dañan el estolón. Este mismo remolque se utiliza para distribuir los estolones en la pradera, con la ayuda de dos operarios que van sentados en su parte trasera. Después se pasa una rastra sin traba para taparlos. Así se logra sembrar hasta 10 hectáreas diarias, a la mitad del costo de la siembra con semilla. Al año de la siembra estas praderas quedan listas para su utilización.
Los potreros se distribuyen alrededor de sitios de descanso de 30 a 40 metros de diámetro, cuyo piso está afirmado para evitar el encharcamiento durante el invierno con un material que hay en la región que llaman ripio (una especie de recebo). En los sitios de descanso se han montado tanques de agua fresca con una capacidad de 11.000 litros de agua cada uno, alimentados con un acueducto subterráneo que cubre la totalidad de la hacienda. El agua de excelente calidad se extrae de pozos con bombas de energía solar. Además, allí se encuentran los saladeros. La formulación de la sal se hace periódicamente para cada conjunto de potreros, previo un análisis organoléptico de los pastos y de las boñigas para que la sal contenga el complemento nutricional requerido. Alrededor de cada sitio de descanso hay entre 8 y 16 potreros (los necesarios para completar una rotación).
La explotación se hace con rotación de potreros. Para determinar el número de cabezas que se deben utilizar en cada rotación, se hace un aforo de la pradera, mediante la medición de su altura y el pesaje del volumen de pasto por metro cuadrado. Las rotaciones se hacen cada 28 días, con el objeto de utilizar la pradera en su punto óptimo de contenido de proteínas y volumen de pasto. Este año se harán ensilajes de pasto para su utilización durante la estación seca.
En la técnica tradicional de explotación de praderas se suponía que el pisoteo del ganado compactaba el suelo y producía un hard pan que impedía la explotación eficiente. Además, era necesario renovar las praderas cada 3 o 4 años con altísimo costo. Pero, con la asesoría de los brasileros, se eliminaron estas costosas prácticas porque las raíces del pasto bien manejado y con las correcciones y fertilizaciones realizadas técnicamente, previo análisis de suelos realizados en laboratorios especializados, se mantienen y mejoran permanentemente los suelos. Así, la pradera se convierte en un cultivo permanente.
La variedad de ganado de carne que se ha considerado ideal para las condiciones de la altillanura es el ganado Nelore de ciclo corto. Este ganado es un cebuino originario de la India, que ha sido mejorado durante los último 20 o 30 años en Brasil con un cuidadoso proceso de selección genética. Los criterios para esa selección han sido la búsqueda de precocidad reproductiva, fertilidad y precocidad de desarrollo. Así se ha logrado preñar a las terneras de 10 a 14 meses y se ha reducido el ciclo de ceba a pasto de 48 a 24 meses.
En la mañana del 3 de febrero, cuando íbamos a desayunar a un potrero, vimos a Amalia, una de las profesionales que trabajan en la hacienda, que caminaba frente a 80 hermosas novillas que la seguían sin necesidad siquiera de llamarlas. Después, esas novillas nos acompañaron durante el desayuno y metían las narices en los platos… Naturalmente, esa mansedumbre, junto con la excelente nutrición, ayuda a que el ganado prospere rápidamente.
Para multiplicar esta raza, se comenzó seleccionando vacas donadoras excepcionales bajo criterios de fenotipo y genotipo. Los embriones extraídos y fertilizados con semen de los mejores toros de ciclo corto se implantan en vacas receptoras F1 Angus con Brahmán. Esto permitirá producir en Colombia alrededor de 1.000 animales Nelore de ciclo corto de excelente calidad para fin de este año y un rebaño de 5,000 matrices en el corto plazo.
Mientras tanto, para llegar rápidamente a una escala de explotación sostenible y rentable se ha adquirido ganado de la región. Este ganado blanco cebú sabanero se ha cebado con éxito, a pasto y sal mineralizada, dando una conversión en frigorífico del 56%. Los vientres de ese ganado se han cruzado, mediante inseminación artificial con ganado Angus, con muy buenos resultados en adaptación, rusticidad, desarrollo y rendimiento económico. El manejo del ganado se hace sin gritos ni golpes siguiendo las más rigurosas normas de bienestar animal. Se guían con unas banderas de asta muy largas para poderlos mover en los corrales con mínimo estrés.
Para el transporte del ganado se adaptó la tecnología de una empresa de Brasil y así se ha logrado llevarlo desde el potrero hasta el mercado de Villavicencio, transportándolo en barcazas y camiones, con agua y bolas de pasto que se cuelgan de las varillas del medio de transporte y con mínimo estrés, con pérdida de sólo 2% de peso.
Todo este milagro se ha realizado con la participación de los habitantes locales, incluyendo a los indígenas. Es sorprendente la disciplina, orden y competencia con que trabajan estas personas, que al principio terminaban sus tareas antes del medio día porque estaban cansados. Pero ahora, gracias a la mejor nutrición y entrenamiento, y a la excelente gerencia técnica y profesional, trabajan su jornada completa y son trabajadores admirablemente responsables y productivos, que se ganan un salario digno y han mejorado su nivel de vida, el de sus familias y el de sus comunidades.
Con el paquete tecnológico ya consolidado y aplicado en la práctica, se tiene previsto dejar la cría, con 25.000 cabezas en San José, montar una hacienda de levante entre Nueva Antioquia y Puerto Gaitán, y otra hacienda para ceba entre Puerto Gaitán y Villavicencio. Así se podrá llegar a consolidar una ganadería de escala internacional para la exportación de carne.
Naturalmente, en la medida en que se siga cumpliendo el efecto demostración que ya se está presentando en el entorno de la Hacienda San José en Nueva Antioquia, se logrará en unos años impactar 4 a 5 millones de hectáreas de los departamentos de Vichada, Meta y Casanare para posicionar a Colombia como gran proveedor del mercado de carne bovina, que, en los próximos 30 años deberá aumentar su demanda en más de 70%, a consecuencia de los mayores ingresos de la población y de sus mayores requerimientos nutricionales.
Lo que pretende el proyecto es desarrollar un modelo sostenible y replicable a gran escala para posicionar a Colombia en el mercado mundial de carne, con calidad certificable en los mercados más exigentes desde el punto de vista de calidad y competitividad. El ganado de la Hacienda San José ya cumple con las exigencias de los mercados de carne más sofisticados del mundo. Ganado criado a pasto (“grass fed”,) sin antibióticos, químicos y hormonas de desarrollo y con una trazabilidad superior a la de Australia, Argentina, Brasil, México y Paraguay. Además, ha logrado beneficiar socialmente a la comunidad mediante acciones sociales que han impactado la educación, la salud, los hábitos nutricionales y la calidad de vida de los habitantes de Nueva Antioquia.
Hasta este momento estos objetivos se han logrado en la Hacienda San José, la cual ha tenido ya un efecto demostración que ha sido imitado en sus características básicas por otras fincas ubicadas en los alrededores de la hacienda.

sábado, 24 de marzo de 2018

Demogan Confianza Palabra en extinción

Una de los karmas de Colombia, es la falta de confianza.
Para la muestra un botón. Desde este blog ganadero hemos insistido en la importancia de trabajar para asegurar la compra del 100% de la leche. Sin embargo, hace unos días, conversando con algunos ganaderos, de manera rotunda uno de ellos expresó que no creía en los industriales y que por esa razón no aceptaba la resolución 83. Es por eso que esta semana queremos referirnos a esta pandemia que se crea o no afecta nuestro desarrollo.
La confianza y la falta de confianza, son contagiosas. Es el caso de algunos irredentos optimistas, que seguimos votando sin importar las heridas lacerantes que casi todos los políticos nos generan, creer hasta en los políticos es un ejercicio que libera y nos da un segundo aire para poder respirar esta atmósfera enrarecida con la peor de todas las desconfianzas, la corrupción.
Exigir confianza en una sola dirección, esto quiere decir, que crean en mí y yo no creer en nadie, no es una propuesta equilibrada. Si no soy capaz de dar confianza, no voy a recibir confianza. Si los ganaderos no tenemos la capacidad de creer en alguien, nadie va a creer en nosotros. Cuando una sola idea es admisible y no son aceptables variaciones o cuestionamientos, eso nos hace dudar de lo bien cimentada que está la propuesta, que no puede ser debatida abiertamente. Hacer que una idea sea aceptada, exige tiempo, perseverancia, y confianza de todos los involucrados.
A la persona que afirmó que no creía en la industria, le argumentamos, qué si hay alguien que es monitoreado por las autoridades, es la industria, los primeros que no pueden quedarle mal a la resolución son los industriales y desde luego, le dijimos que un principio básico de la bendita palabra, es el aforismo de Lao Tze “El que no confía, no es digno de confianza”
Muchas veces a lo largo de estos años hemos llamado al diálogo sin resultados positivos. En nuestro caso sospechamos que la primera razón para no dialogar es lo poco acostumbrados que están nuestros oponentes a ser cuestionados, la segunda razón, por considerar que Demogan es un movimiento pequeño, que no pretende manejar el fondo nacional del ganado, tampoco demoler a palos ministros de agricultura, apoyándolos cuando lo merezcan y oponiéndonos cuando no estemos de acuerdo y desde luego es probable que les preocupe, no tener respuestas para la falta de democracia que la mayoría de las instituciones presentan. La democracia, exige generar confianza hacia quien dirige y desde luego que quien lidera confíe en la buena fe de los ciudadanos o asociados. No es sostenible un líder que no confía en sus liderados.
Los ganaderos en el país, no confían en la “palabra” ICA, no la consideran una institución, sino una palabra que maltrata. Es conveniente que ese organismo mire hacia adentro, se cuestione, revise como va a atender no solo a los ganaderos, sino también a las compañías que trabajan con ellos ¿Cuándo le va compartir al país que tan controladas están las enfermedades que nos amenazan, no solo las zoonóticas, sino las que son exclusivas de los animales? ¿Cuál es su propuesta para despolitizarse, servir, enseñar, compartir conocimientos?
Tampoco hay confianza en las instituciones financieras que tienen que ver con el agro, hoy, un préstamo en los bancos, puede llegar a ser desembolsado después del plazo máximo que el paciente empresario agrícola necesitaba. Lo mismo sucede con Finagro, hablan de las maravillas con las que van a servir al campesino y la pregunta que surge en cada conversación con estos héroes del campo, es: ¿usted cree que me puede ayudar a que me agilicen el apoyo de Finagro?
Corpoica, es de las pocas instituciones que dependen del MADR en las que la mayoría de la gente de campo, confía.
Queremos hacer una propuesta que rompa con este círculo sin final y sin rumbo que es la desconfianza, confiemos durante el próximo mes, e intentemos llegar a acuerdos basados en la confianza, es probable que salgamos más de una vez mal parados, como también es posible que iniciemos un espiral ascendente, que sea un primer paso para regresar el agro a buen camino.

martes, 6 de marzo de 2018

Demogan Inventario Ganadero y Primer Ciclo de la Aftosa


No hemos logrado entender los números de los inventarios ganaderos. Permítannos explicarnos:
La información del ICA para el 2017 es: número de predios, 514,794, y el inventario de bovinos y bufalinos de 23’475,022.
A su vez el ministerio de agricultura, señala que hay un total de 600,436 predios, 584,274 vacunados y 26’592,855 animales de los cuales se vacunaron 26’026,282.
Más de 3 millones de diferencia en el número de animales y un desfase de 85,642 predios ¿Cuáles son los números que el país debe tener y en los que debe confiar?
Para terminar de completar la confusión, el ministerio está pidiendo 28’400,000 vacunas para el primer ciclo de 2018, un aumento del 9,12% de vacunas adicionales, cosa que nos alegra, pero nos confunde.
Debemos partir de una realidad incontrovertible, como es el hecho que ningún ganadero va a comprar más de las vacunas que necesita.
Surgen entonces las siguientes preguntas:
1.    ¿Está pasando ganado de contrabando desde Venezuela?
2.    ¿El cubrimiento de vacunación se lleva a cabo con mayor cuidado y esa es la razón para el incremento?
3.    ¿Trabajan coordinadamente ministerio e ICA?
4.    ¿El mayor número de cabezas son el resultado del “lavado” de la guerrilla, paramilitares y BACRIM?
5.    ¿Los ganaderos retuvieron vientres y esa es otra razón para el aumento?
De otra parte, está la certificación de vacunas que es obligación del ICA adelantar. Ese instituto verifica la potencia y la pureza de la vacuna en Vecol y Limor.
Tenemos información que el ICA está demorado en sus evaluaciones de las vacunas, por una razón que nos resulta incompresible y baladí, como es que no hay suficientes animales para hacer las pruebas en la zona libre de aftosa de Urabá. No hemos salido del gravísimo problema que tuvimos el año pasado y por falta de animales para pruebas podemos recaer ¡¡¡Inconcebible!!! Eso no es serio.
El ICA no puede ser una entidad que se paralice por razones como la expuesta. Debe ser una organización que se centre en temas sanitarios, científicos, que ayude al país pecuario a posicionar sus productos en el exterior, y certifique la calidad de la droga veterinaria que se importa y que se exporta. Tiene en realidad muchos frentes para tener que lidiar con las coyunturas como las que exponemos.  
Ambas entidades deben trabajar de la mano, entendemos que los problemas sanitarios los maneja el ICA y que el ministerio debe apoyarlos para que agilicen los procesos. Eso es lo lógico, lamentablemente eso NO es lo que sucede.
Increíblemente, no se ha adelantado una minuciosa auditoría de lo que sucede internamente en el ICA, donde se determine si están todos los que son y son todos los que están. Mucho se ha mencionado de la pesada carga burocrática que tiene esa institución, da la impresión que el ministro no manda allí. Si estamos equivocados, necesitamos saberlo, no tenemos como saber si funciona de la manera ágil que debe hacerlo un instituto donde debemos tener una alta proporción de científicos e investigadores que nos permitan estar tranquilos con las arremetidas que puede llegar a tener la sanidad pecuaria.
En Demogan no entendemos las razones para que los organismos que están relacionados con el agro, no presenten informes periódicos donde informen acerca de sus avances y dificultades.
Este es un mensaje de urgencia, necesitamos conocer el censo ganadero, y entender las razones del porqué las vacunas con las que debe ser atendido el nuevo ciclo no están certificadas, ¿cuándo van a quedar? ¿cuántas están listas de Vecol y cuántas de Limor? 
Les recordamos que hemos insistido en una mayor equidad de los encargados de la campaña de vacunación contra la Fiebre Aftosa, al momento de adjudicar las cantidades del biológico a los dos laboratorios productores del país. Con esto se minimizaría el riesgo de desabastecimiento de la vacuna que hemos padecido en varias oportunidades y despejaría dudas sobre eventuales preferencias.
Por razones que no entendemos las autoridades han sido renuentes a entregar las órdenes de compra del biológico con 6 meses de anticipación, la falta de programación no permite que estas dos empresas puedan ofrecer al exterior sus vacunas. De una vez por todas, los ganaderos necesitan tener claro el panorama de la aftosa, llevamos muchos años en esto para que sea necesario reinventarnos en cada ciclo.

domingo, 25 de febrero de 2018

Demogan La Participación de la Agricultura en la Economía


Recientemente, en la revista dinero se hizo un análisis de la participación de la agricultura en el PIB.
Partieron de 1990, y por falta de datos, decidimos comparar con diciembre 1 de 1991 versus febrero de 2018. De una manera simple, les queremos dar un punto de vista sencillo, pero que probablemente da una visión fácil de entender:
Concepto
1991
2018
Diferencia
Habitantes
34’920,000
(e) 49’000,000
+14’080,000
Participación de la agricultura
22,3%
6,3%
(16%)
PIB millones de dólares
41’036,238
285’474,400
+244’438,162
PIB agricultura en números absolutos US $
9’151,028
17’984,887
+8’833,859

En una oportunidad, cuando la apertura económica estaba a punto de ser puesta en marcha, un empresario preguntaba nuestra opinión, le contestamos que la gran preocupación era si los empresarios, los gremios y el gobierno tendrían la apertura mental, gerencial y ética para enfrentar esta nueva manera de vivir el campo.
Creemos que ese cambio de mentalidad no se dio, independientemente del probable cambio de metodología que ha podido sufrir el cálculo del PIB en estos 27 años.
La apertura, ha debido traer un cambio de pensamiento en nuestros empresarios agrícolas. Nadie estaba preparado para el salto al vació que implicaba el cambio radical de las reglas de juego; faltaría saber si los actores principales de la agricultura estábamos decididos a migrar a tecnologías de clase mundial, si nuestro sistema financiero que ha resultado ser tan exitoso tenía y tiene productos para esa transformación.
Hoy la realidad podemos resumirla de la siguiente manera: 24% del país, se reparte el 6,3% del PIB, de ese porcentaje, si le quitamos la palma, el azúcar, el arroz y los grandes de otros sectores, ¿a dónde vamos a parar? Es necesario virar 180, enrutar al agro por el camino correcto, los candidatos, continúan sin darnos los mensajes correctos, ¿qué esperan?
Nos han criado dentro de una extraña mezcla de pedir al estado que intervenga mucho para protegernos y poco para fiscalizarnos. Desde niños hemos escuchado el galimatías de los mayores, quejándose de todos los gobiernos, jamás haciendo un análisis de lecciones aprendidas. La autocrítica está vedada, hacer presupuestos en el campo da la impresión que no es aceptable, hay quienes nos dicen que nadie es capaz de proyectar resultados pues la seguridad, el cambio climático, la falta de educación de nuestros trabajadores, mayordomos, gerentes y dueños, no se lleva a cabo, la tecnología cuesta mucho, nuestra capacidad de endeudamiento no somos capaces de decidirla, hasta que no estamos contra las cuerdas, que es precisamente cuando ya no somos sujetos de crédito.
En fin, las razones para no ser exitosos, crecen de manera exponencial y nuestro entendimiento de los negocios agrícolas hacen lo mismo, pero en sentido contrario.
Claro que el crecimiento del sector financiero, debemos analizarlo con cuidado, pues si este ha sustituido la agricultura en el primer lugar, puede ser, porque sus márgenes son muy altos, que cobran por todo, sin importar la calidad del servicio, que son un mal necesario como nos comparten muchos finqueros ¿No valdría la pena que ese sector se reinvente con la participación de sus clientes? Es cierto que crecen en utilidades y en aborrecimiento, los invitamos a hacer su propia catarsis, no vaya y sea que su zona de confort esté terminando sin que se den cuenta.   
¿Qué soluciones proponemos? En primer lugar, aprender a ser jugadores en equipo, nuestra capacidad de asociarnos es francamente deplorable. Que el sistema financiero proponga fomentar centros de acopio para leche, frutas, congelados, granos etc., a precios asequibles y plazos de pago a 20 años, préstamos con intereses bajos que permitan asumir riesgos a los empresarios.
Los préstamos, también deben financiar empresas comercializadoras, transformadoras y de estudios financieros especializados, donde los mismos productores sean socios, y sus participaciones se financien hasta en un 80% y a mínimo 5 años, insistimos con intereses bajos.
Adaptar un esquema de denominaciones de origen, que sirve mucho para que los campesinos, tengan claro que la calidad se debe cuidar para ganar reconocimiento en el mercado.
Por último y de ninguna manera menos importante, debe el país diseñar un esquema para promover nuestros productos en el exterior en cabeza de los mismos agricultores.
Es sano tener socios, es una manera de compartir experiencias y exigir prácticas gerenciales y contables enmarcadas en Normas Internacionales de Información Financiera, eso formaliza y lo mejor, es que demostrará en el mediano plazo que ser formal paga.