No obstante saber que la
suerte de los Frigoríficos es suficientemente conocida por el país
ganadero, procuraré expresar mi convicción personal respecto del complejo tema
de Friogan, que con seguridad muchos de ustedes, están más enterados de lo que
yo puedo conocer.
1. Antecedentes:
En el 2004 Fedegan como
administrador, contrató una asesoría para el programa de frigoríficos del FNG
con participación de accionistas particulares, que contempló el diagnóstico del
negocio, análisis de la situación, alternativas de estructura, diseño,
objetivos, indicadores y valoración de las empresas, planteando la fusión de
Frigomedio, Frigoriente, Frigosabanas y Fricolsa SA., proceso que terminó en
diciembre del 2005 con la creación de la nueva sociedad, Frigoríficos Ganaderos
de Colombia SA. Friogan, supuestamente ofrecía beneficios comerciales, financieros,
administrativos. Su sede principal se establece en la ciudad de Bogotá; y
cuatro plantas de sacrificio, en La Dorada, Villavicencio, Corozal, y La
Pintada.
El Capital suscrito y
pagado de la nueva sociedad en ese momento fue de $60.000 millones de pesos,
681 accionistas, siendo principal el FNG, con el 76,16%;
capacidad instalada para 35.000 reses sacrificadas mes en un turno, para
1.900 canales refrigerados, y 1.040 toneladas de carne deshuesada.
Planta de
personal 420 empleados.
Activo total
$ 90.161´188.000
Pasivo total
$ 26.600´719.000
Patrimonio total
$ 63.560´469.000
(Pérdidas acumuladas)
$(20.409´181.000)
2 Situación
actual. (DESPUÉS DE DIEZ AÑOS DE ADMINISTRACIÓN DE FEDEGAN LAFAURIE.)
Empresa Friogan en
quiebra, Ley 1116, junto con el FNG como deudor solidario, en manos de la
Supersociedades.
Dos plantas de
sacrificio dedicadas a la maquila. (Negocios de maquila con la plata de
los gravados, no está autorizado, tampoco es legal utilizar el patrimonio del
FNG como fiador de deudas de particulares, es inconstitucional), otra
planta paralizada y abandonada (La Pintada –Valparaíso-), la cuarta planta
comprometida en delitos de contrabando de ganado desde Venezuela
(Cúcuta). El quinto frigorífico en Corozal que opera primordialmente, cuando
puede exportar a Venezuela, eso quiere decir que opera poco.
Fedegan como
administrador adquirió para el FNG, el 78% de las acciones de Friogan,
inviable desde el año 2.012, informe de gerencia presentado por el señor Moncada.
Activos totales de la
empresa $ 172.085
Millones.
Pasivos totales de
la empresa
$74.219 Millones.
Pérdidas
$59.000 Millones.
En el activo figura un
intangible que al año 2013 sumaba, $53’897 Millones
Luego, en el 2014
disminuyó a $50’284 Millones. Hemos pedido y lo reiteramos, la necesidad que
esta partida del activo cumpla con dos condiciones: que le expliquen a la
comunidad ganadera como es que existe una cuenta de esa magnitud bajo la
definición de intangibles, y que cumpla con las Normas Internacionales de
Información Financiera mejor conocida como NIIF.
La administración
Lafaurie considera que la empresa vale $244 mil millones de pesos. Si Fedegan
así lo considera, y la compañía es el resultado en diez años de gestión,
pues él la conoce suficientemente como para no equivocarse, y después de tanto esfuerzo
de Fedegan, creo que lo sensato es que Fedegan tenga esa primera opción y se
quede con la empresa, pero con su dinero, sin la plata de los gravados.
La segunda opción de
compra debe ser para los accionistas particulares, de Friogan.
La tercera opción debe
ser para los inversionistas de la agro-industria de cada región, sin la plata
del FNG.
La cuarta opción debe
ser para la industria cárnica nacional.
La quinta a quien pague
más y ofrezca mejores garantías a futuro...
De ninguna manera el FNG
debe continuar, bajo ninguna circunstancia en esa empresa, ni con los
recursos parafiscales, ni como administrador de Friogan.
Debemos defender el
principio, que los recursos parafiscales deben ser revertidos exclusivamente
en beneficio de los gravados y no de otros.
Es importante recordar
que Fedegan como administrador por contrato de la parafiscalidad ganadera, en
más de veinte años, es el único responsable del desastre económico de Friogan,
tanto en sus años de inicio como en los diez años de la fusión
empresarial. En ambos periodos la constante fueron pérdidas, cubiertas con
dineros del FNG, convertidos en acciones.
Con el pasivo actual, y
una deuda con el sistema financiero, por $ 74 mil millones de pesos a diciembre
de 2014, en el supuesto de llegar a un acuerdo como el presentado por la firma
contratada por Fedegan, donde proponen pagar en 10 años (Propuesta de Fedegan
insistimos) al DTF más 2 puntos exigiría una reserva o pago mensual de $917
millones de pesos. En ese acuerdo, ofrecen dos frigoríficos para garantizarlo:
Cúcuta y Valparaíso, eso quiere decir los menos viables para quien acepte el
acuerdo. Sin que las condiciones administrativas cambien hacia la empresa
y capital privado, ni el gobierno ni ningún gremio, salvo Fedegan, podrá
sacar avante esa empresa. La empresa debe venderla el FNG, para no seguir
perdiendo.
Además téngase en cuenta
que la empresa llegó a la actual situación porque los administradores no
pudieron salir de la encrucijada, en tantos años a pesar de disponer de los
recursos del FNG a su antojo, cosa que ya no podrán hacer.
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